8. Управление командой. Роли в бизнесе. Лекция Акселератора «-0+500»

Кто должен взять на себя управление командой стартапа? Как общаться с командой, чтобы люди тебя слушали? Почему нельзя стать идеальным руководителем?

На эти и другие темы управления стартапом рекомендуем почитать статью тут: https://admitad.pro/ru/blog/kak-upravlyat-komandoj-startapa

А также послушать видео-уроки нашего Акселератора «-0+500»

8.1. Постановка цели в бизнесе. (Часть 1 — теория)

Какие изменения необходимо произвести, чтобы приблизиться максимально близко к запланированной и ожидаемой ранее цели, да так, чтобы испытывать радость и успех?

8.2. Методика целеполагания. (Часть 2— теория)

Как проработать целеполагание в бизнесе? Какие ошибки могут возникнуть на пути проработки целей? Как понять отсутствие целей и стратегии, и как проработать корневые причины проблем бизнеса и собственника.

8.3. Ограничения и фокусировка на главном. (Часть 3— теория)

На чем фокусироваться при проработке целей? Как сфокусироваться на главном? Как проработать цепочку ограничений и равна ли она цепочке целей? Как влияют ограничения на разработку стратегии в бизнесе?

8.4. Механика работы с ограничениями. (Часть 4— теория)

Как пробить ограничения стартапа? Как убедиться в гипотезе и оценить ресурсы? Что такое недельный спринт и как с ним работать, чтобы не терять фокусировку.

8.5. Постановка цели в бизнесе. (Часть 5— теория)

Что должен понимать руководитель проекта? Какая тактика и стратегия бизнеса необходима при распределении ролей при использовании стратегических приемов при фокусировке на главных целях в бизнесе.

Проработайте все роли в команде, опираясь на выработанную стратегию и целеполагание команды, а затем  сделайте слайд и загрузите его как артифакт на страницах вашего профиля сайтов У20.35 и https://www.investogram.su.
Не забывайте оставлять цифровой след на LEADER-ID мероприятия

для РУДН: https://leader-id.ru/events/459138

для СИБАДИ: https://leader-id.ru/events/457874